尊龙凯时中国建筑装饰协会的统计数据显示，我国建筑装饰行业的产值从2002年的6600亿元，增加到2010年的2.1万亿元，9年间复合年均增长率达到了15.57%，远远高于同期国内居民消费年均11.46%的增长水平。

　　装饰五金行业与建筑装饰行业唇齿相依，建筑装饰行业的高速增长应该推动装饰五金行业的高速发展。然而，受2011年国内楼市限购、CPI高涨，国外欧债危机升级等各种因素的影响，全国装饰五金行业的发展态势不容乐观，许多中小五金企业和经销商都陷入了生存危机。

　　业内人士普遍认为，这次危机是装饰五金行业积弊的一次集中爆发。我国中小型装饰五金企业数量众多，然而各企业普遍缺乏系统化的管理和将科学技术转化为生产力的技术人才，也没有科学的发展规划，这些都在很大程度上制约了企业的发展。另外，我国装饰五金产业经过几十年的发展，经历了厂家直销、产品批发、区域经销、品牌代理等阶段。然而，在任何一个阶段都是单一的营销模式在全行业流行，很少有企业能突破这种单一的营销模式而运用整体营销的手法尊龙凯时。以上种种因素，导致在我国装饰五金行业中至今没有一个居领导地位的本土品牌。

　　去年以来的资源紧缺、成本上涨、汇率上升等各种因素，使装饰五金行业的发展劣势更为明显。痛定思痛，装饰五金行业已经到了背水一战的时候，转型升级刻不容缓。

　　笔者在走访企业的过程中，发现装饰五金企业的老板们大都深刻意识到了这一点尊龙凯时。很多由外销转内销的企业都把眼光放在了品牌建设上，并开始根据市场规律和自身的发展特点来进行发展战略的调整。

　　一位长期做贴牌生产的某五金制造厂老板认为：“由于长期出口国外或为外资作贴牌，国内很多五金企业在产品质量上是非常过硬的。关键在于改变以往重生产、轻品牌的做法，强化品牌经营能力和企业形象战略意识，这样才能使企业取得应有的市场地位。”

　　一位业界权威人士在谈到五金企业的转型时，认为：“中小型装饰五金企业在注重品牌化发展的同时，首先要整顿内部管理，提高管理水平，建立一套可行性高的管理机制。”

　　其次，装饰五金企业还要引进技术、人才。只有最大化地将科学技术转化为生产力，才能在原材料成本上涨的基础上达到缩减成本的目的，才能保证产品的创新性、时尚性，为企业树立良好的品牌形象打下坚实的基础。

　　再次，装饰五金企业还要注意采集市场信息，坚持做市场调查，以市场为产品研发的导向，这样可以保证新产品在面世后为消费者所接受。最后，装饰五金企业要将单一的产品营销模式改为“一站式”的营销模式，打通上下游产业链，拉动消费。这样不仅可以活跃市场，还可以为企业带来更大的利润。

　　笔者相信，中小型装饰五金企业经过这样的一番整改之后，就可以布阵三尊龙凯时、四线市场，力争在三、四线市场成为行业的佼佼者，为日后进军一、二线市场积蓄力量，做好准备。