尊龙凯时山东国强五金科技有限公司不断健全完善科技创新管理体系和制度，形成了企业特有的管理模式尊龙凯时。其产品涵盖高档门窗五金、家电五金、汽车五金等三大系列3000多个品种，是专业从事门窗配套件及各类五金制品的国内生产龙头企业。企业先后通过了ISO9001:2008国际质量标准体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证尊龙凯时、ISO/TS16949：2009美国质量认证(AQA)国际认证、三C认证等。

　　山东国强公司对公司管理层推行岗位目标责任考核制：以责定岗、以岗定薪，部门、岗位责任到人，岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资紧密结合。生产管理细化分解尊龙凯时，各分厂、工序实施独立核算，一线工人实行计件加奖励。经济杠杆控制质量，考核目标分解到人;精细生产、清洁生产严格管理，核算管理日清月结，奖罚分明，以最低管理成本获取较高经济效益。计划会、听证会等监督机制、激励机制、约束机制有章可循，坚持做到人人有事干、事事有人管，岗位靠竞争，分配看贡献。

　　先后制定《工作目标责任考核管理办法》、《科技立项奖惩管理办法》、《知识产权管理奖励制度》等，对考核优秀人员表彰奖励，优先推荐“先进分子培养对象”，实行带薪休假、外出培训、公费旅游、职称晋级等多种激励措施。

　　不断创新管理模式，以不变应万变：创新发展始终不变，服务宗旨始终不变，奋斗目标始终不变，前进方向始终不变;

　　实施品牌战略：技术创新，确立品牌;立足市场，发展品牌;强化管理，巩固品牌;多元发展，延伸品牌;

　　多年以来，山东国强坚持以人为本，任人唯贤，能者上庸者让的用人机制，围绕核心文化体系建设建立健全激励机制、约束机制，搭建良好的人才发展平台，营造和谐发展的人文氛围，形成一套适合现代企业稳步发展，独具特色的国强核心文化管理体系，推动企业持续健康稳定发展。

　　山东国强公司还积极推进研发平台建设，实行中心主任负责制，提高企业核心竞争力;大力实施节能减排，积极推行循环经济。

　　2011年6月，公司与瑞典亚萨合莱集团实行融资并购，引进亚萨合莱集团17000万美元(约合人民币10多亿元)用于五金产业大发展。2013年6月历经国家商务部、省商业厅等部门核准批复，顺利完成了与亚萨合莱集团国际融资并购，公司走上了国际化建筑五金先进行列大舞台。

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